성공 사례

코르타이가 콜린스는 자신의 사업을 시작할 생각은 전혀 없었고, 더군다나 유아 교육 센터를 차릴 생각은 더더욱 없었습니다. 그녀는 학사 학위를 취득하고 공인회계사(CPA)가 되기 위한 과정을 밟고 있었습니다. 하지만 2000년 둘째 아이를 낳으면서 모든 것이 바뀌었습니다. 고등학교 졸업반 때 첫째 아이를 낳았던 코르타이가는 마치 두 번째 육아 기회를 얻은 듯한 기분이었습니다. 미주리주 세인트루이스 출신인 그녀는 모든 것을 완벽하게 하고 싶었지만, 3개월간의 출산 휴가가 끝나고 아들을 맡길 어린이집을 찾아야 할 때, 아이를 믿고 맡길 수 있는 곳을 찾는 것이 얼마나 어려운지 깨달았습니다. 여러 상업 어린이집과 가정 보육 시설을 전전하며 좋지 않은 경험을 거듭한 끝에, 코르타이가는 시청 공무원 직장을 그만두고 가족들에게 양질의 보육 서비스를 제공하는 보육 센터를 설립하기로 결심했습니다.

코르타이가는 자신의 보육 센터를 열기 전에 유아 보육 분야에 몰두해야 했습니다. 그녀는 지역 전문대학에 등록하고 교회 초등학교에서 행정직으로 일했습니다. 얼마 지나지 않아 그녀는 그 학교의 교장이 되어 귀중한 경험을 쌓았습니다. 마침내 2009년, 당시 두 아이의 싱글맘이었던 그녀는 보육 센터 운영 허가를 받고 자신의 센터를 열기 직전에 서게 되었습니다., 굿 셰퍼드 유치원 및 영유아 센터, 이 기관은 보육 수준을 높이고 아이들이 학교와 세상에 나갈 준비를 갖추도록 돕는 질 높은 유아 교육 프로그램을 만드는 사회적 사명을 가지고 있습니다. 코르타이가는 "가장 어려웠던 점은 개원 과정이었습니다. 허가, 면허, 검사관, 건축 요건 등에 대한 경험이 전혀 없었고, 수천 달러를 모아두거나 멘토를 둔 것도 아니었습니다. $에서 3만 5천 달러의 보조금을 받았지만, 그것으로는 부족했습니다."라고 말했습니다.“

다행히 코르타이가는 저희 소기업 지원 네트워크 파트너인 저스틴 피터슨으로부터 필요한 자금을 확보할 수 있었습니다. 이제 그녀와 그녀의 팀은 확장된 새 센터로 이전할 준비를 하고 있습니다. 홍보를 위해 코르타이가는 퍼시픽 커뮤니티 벤처스(PCV)를 통해 소개받은 마케팅 및 사회적 영향 컨설턴트로부터 디지털 마케팅 지원을 받고 있습니다. 웹사이트와 소셜 미디어 관리를 마친 코르타이가는 PCV에서 제공하는 비즈니스 멘토와 함께 사업 운영에 필요한 인적 자원 관련 부분을 개선할 계획이라고 밝혔습니다. 그녀에 따르면, 자격을 갖춘 직원을 채용하고 유지하는 것이 가장 큰 어려움입니다. 이러한 어려움에도 불구하고 코르타이가는 아이들이 사업을 운영하는 원동력이 된다고 말합니다. "무슨 일이 있어도 아이들은 아낌없이 사랑을 표현해요."라고 그녀는 말했습니다. "아이들은 너무나 관대하고 회복력이 강해요. 아이들의 정서적, 학업적 발달과 성장을 지켜보는 것이 모든 어려움을 감수할 가치가 있게 해 줍니다."“

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