成功事例

ゲイル・ブラウンの父、エリシャ・ブラウンが1960年にブラウン＆ブラウン不動産を創業した時、彼が念頭に置いていたのはただ一つ、セントルイス全域で蔓延する人種差別的な「レッドライニング」の慣行に直面し、権利を奪われた黒人住宅所有者が必要な住宅を見つけられるように支援することだった。ゲイルはこの業界で育ったため、改名された会社を引き継いだ時、 ブラウン・コルトカンプ不動産 1995年にオーナーになって以来、住宅および商業用不動産所有者に公平な選択肢を提供するという彼女の姿勢は全く変わっていませんでした。しかし、二度にわたる経済危機により、ゲイルは地域社会に必要なサービスを提供することがますます困難になっていきました。パシフィック・コミュニティ・ベンチャーズとスモール・ビジネス・サポート・サークルは、この状況を変えるために取り組んでいます。.

女性、有色人種、地方の起業家、そして経済的に困窮している都市部の起業家たちは、私たちのコミュニティに活気をもたらしています。しかしながら、こうした起業家たちは、質の高い無料のアドバイスネットワークへのアクセスが最も限られています。米国経済のほぼ半分を占める中小企業への新型コロナウイルス感染症の影響を軽減するため、PCVは、全米の中小企業の成功と回復力強化に投資する企業や団体の連合を急速に拡大させています。私たちはこの取り組みを「Small Business Support Circle」（略称SBSC）と呼んでおり、雇用創出に尽力する世界中の中小企業経営者に数百万ドル相当の無償アドバイスを提供することを目指しています。.

SBSCのメンバーは、パートナーシップと寛大な資金提供を通じて、PCVが独自のBusinessAdvising.orgプロボノ・アドバイザリー・プラットフォームを活用・拡大し、中小企業がこの激動の時代を乗り切るために必要なサポートを提供できるよう支援しています。SBSCのキーストーン・メンバーである, カイザー・パーマネンテ, は、そのようなメンバーの一つです。米国統合マネージドケアコンソーシアムの寛大なご支援のおかげで、私たちの中小企業向けサービスの範囲と効果は多岐にわたり向上しました。現在、SBSCの支援は、従来の金融システムや政府プログラムから最も無視され、無料のビジネスアドバイスを受けるのが最も困難な起業家、つまり女性やLGBTQIA+の人々、黒人、先住民、有色人種、投資が不足しているコミュニティ、移民や難民、退役軍人、司法の影響を受けてきた人々、障害者や神経多様性を持つコミュニティなど、実社会にまで波及しており、その効果はPCVの街頭レベルにまで及んでいます。.

利益を生む

その仕組みを理解するために、パシフィック・コミュニティ・ベンチャーズが2020年夏に、最大$3,000,000.00の条件付き助成金を受け取ったときから始めましょう。 イーストベイコミュニティ財団のカイザーパーマネンテ全国コミュニティベネフィット基金. この助成金は、PCVのビジネス・アドバイジング・プログラムの拡大を支援し、特にカイザー・パーマネンテがサービスを提供する米国の8つの地域において、より多くの黒人中小企業経営者や有色人種の起業家が健全なコミュニティの構築に取り組むことを支援するものです。PCVは、小規模都市や農村部を含む、投資が不足している地域の中小企業経営者を支援する、BIPOC主導の同業団体による全国的なパートナーシップ・ネットワークを構築してきました。その一つが、 ジャスティン・ピーターセン, ミズーリ州の非営利団体であるPCVは、低所得から中所得の個人や家族のニーズと制度的資源を結びつけることを使命としています。「ジャスティン・ピーターセンは、制度的資源と低所得から中所得の起業家とその地域社会のニーズを結びつけることを目指しており、PCVのビジネス・アドバイジング・プログラムは、まさにそれを提供できる知識豊富な専門家に直接アクセスできる機会を提供しています」と、ジャスティン・ピーターセンのチーフ・パートナーシップ・オフィサーであるショーナ・コリアーは述べています。「私たちは一人では世界を変えることはできませんが、『資産を築き、人生を変える』ことで、共に進歩を目の当たりにすることができます。」ジャスティン・ピーターセンを通じて、私たちはゲイル・ブラウンを紹介されました。.

外から見る

現在、ブラウン・コートカンプ不動産は主に個人住宅の販売を手がけていますが、歴史的にはフルサービスの不動産会社であり、商業施設にも特化しています。ミズーリ州全域で、既存物件と新築物件の両方を取り扱っています。エリシャ・ブラウンが創業した保険会社を含む複数の事業を所有するブラウン・コートカンプ不動産は、1997年に現在の場所に移転し、セントルイス中心部に位置する32,000平方フィートの複合用途オフィス兼倉庫ビルを入居させました。大不況と新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる経済危機のため、ゲイルは長年、このスペースをさらに開発するか、売却してその資金を新たなプロジェクトに再投資するかで迷っていました。外出禁止令により建物が閉鎖され、ブラウン・コートカンプ病院のスタッフも何人かいなくなったとき、私たちはゲイルにプロボノアドバイザーのジェニファー・レヴィを紹介しました。レヴィはロックウッド・キャピタルLLCの元パートナーで、現在はサンフランシスコ・マリン・フードバンクの理事を務めています。.

2021年6月に初めて会ったゲイルとメンターは、一緒に事業分析を行いました。ジェニファーは、ほぼ空室の物件に経費を支払い続けるのは理にかなっていないとすぐに判断し、ゲイルが難しい決断を下すのを助けました。ついに建物を売却する時が来たのです。ゲイルは黙って去ったわけではないと認めていますが、ジェニファーの外部からの視点は、彼女がどれだけの損失を被っているかを理解するのに重要でした。定期的な住宅ローンの支払い、保険、光熱費、維持費、そして倉庫のテナントからの滞納家賃など、そのスペースへの愛着が強すぎたため、ゲイルの事業は毎月$6,000.00ドルもの損失を出していました。ジェニファーは、これまで何度もそうしてきたように、本当に事業を転換したいのであれば、売却に取り組む必要があると説明しました。.

ジェニファーはカリフォルニアを拠点としていますが、積極的に調査を行い、物件に最適な商業ブローカーを特定しました。昨年秋に物件が市場に出ると、ゲイルはすぐに購入希望者を見つけました。そして、昨年12月のデューデリジェンスプロセスで最終的に売却は成立しませんでしたが、物件探しとジェニファーの指導は依然として強力です。適切な買い手を探しながら、ジェニファーはゲイルと面談を続け、自身の公認会計士としての経験を活かして、ブラウン・コートカンプ不動産の長期的な財務目標を評価しています。完全リモートワークに移行し、倉庫のリース契約を終了するという決断は、ゲイルが毎月$1,500ドルの諸経費を回収するのに役立っています。そして、このパートナーシップによって得られる心の余裕は計り知れないほど貴重だと彼女は言います。ゲイルは、このパートナーシップで最も感謝しているのは、ジェニファーが自分の目標を達成するために自分に課す「責任感」だと説明します。「トップにいると、アイデアをぶつけ合える人がいないものです」と彼女は言います。 「起業家、特に自分のビジネスを経営するリーダーにとって、外部の視点を持つ話相手がいることは非常に役立ちます。」“

ゲイルにとって事態がようやく進展しつつあるのも当然のことです。SBSC会員が提供するサービス、そして会員向けのサービスの効果は大きな違いを生み出しています。提携する中小企業アクセラレーターと共同で実施した複数都市でのパイロットプログラムでは、PCVアドバイザーとマッチングした中小企業経営者は、そうでない経営者に比べて雇用創出率が約2倍、平均収益成長率が14%も高かったことが分かりました。さらに、昨年PCVアドバイザーとマッチングした中小企業経営者全体の86%が、アドバイザーとの連携が事業に役立ったと報告しています。.

これを読んでいて、あなたの会社または組織がまだメンバーでないなら、あなたの参加が必要です。. サポートサークルに参加する より多くの中小企業経営者を支援するため。.