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著者: デスティニー・マクレナン博士（応用研究ディレクター）、マイロン・ベン（PCV開発アソシエイト）
プルデンシャルへの感謝状:
プルデンシャル財団と提携し、本報告書を作成できたことを大変嬉しく思います。グッド・ジョブズ・イノベーション・ラボへの継続的なご支援に感謝申し上げます。また、ニューハンプシャー大学カーシー公共政策大学院には、本報告書の基礎研究である有色人種起業家の資産形成に関する支援をいただき、深く感謝申し上げます。.
多くの中小企業経営者は、従業員の資産形成に役立つ福利厚生を提供したいと考えていますが、制度はそうしたニーズに応えられるよう構築されていません。費用負担への懸念から、事務手続きの複雑さ、金融機関への根深い不信感まで、障壁は数多く存在します。. 最新のレポートでは、, 良い仕事を通じて富を築く, は、実用的でテスト済みのソリューションを明らかにし、福利厚生プロバイダーとコミュニティベースの組織がこの可能性をどのように解き放つかを示します。. この報告書は、3年間にわたる実世界のデータ、事例、分析に基づき、より公平な中小企業経済の実現に向けた新たな洞察を提供しています。しかし、PCVは、克服できないわけではない効果的な戦略が存在することを明らかにしています。.
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1980年代以降、中小企業で働くアメリカ人は減少しています。市場の力は1万人以上の従業員を抱える企業に有利に働き、賃金の低下と地域社会の回復力の弱体化を招いています。. ほぼ 民間部門の労働者5,700万人（労働力のほぼ半数）が退職貯蓄にアクセスできない, 、そして多くは従業員100人未満の中小企業で働いています。福利厚生がなければ、これらの仕事の競争力は低下し、労働者の安全と中小企業の持続可能性の両方が脅かされます。.
このレポートでは、以下の点について洞察が得られます。
- 中小企業を通じて 5,700 万人の市場を開拓します。.
私たちの調査では、中小企業経営者の 85% が福利厚生を提供したいが、どこから始めればよいかわからないと回答しています。.
多くの中小企業経営者は、福利厚生制度の設定にかかる時間と複雑さに圧倒されています。テクノロジーを活用したオンボーディングと人間中心のサポートモデルは、その負担を大幅に軽減し、福利厚生提供者が未だサービスが行き届いていない巨大な市場を開拓するのを支援します。. - 価格設定nd pa中小企業に適した財務モデル。.
中小企業にとって最も効果的な福利厚生プランは、段階的な価格設定、プールされた リソース、または初期費用を削減するための無利子クレジット。. 手頃な価格は依然として最大の懸念事項です。中小企業のオーナーと会うことで、 経済的に、利益提供者はアクセスと採用を劇的に拡大することができます。.
“従業員に資産形成の機会を提供する上で最大の障壁となっているのは、当社の財務状況です。純利益は赤字で、キャッシュフローは継続的に減少しています。そのため、公正な給与、柔軟な働き方、そしてその他安価な福利厚生以外に、従業員にそれ以上のものを提供するという点では、非常に厳しい状況にあります。”
段階的なプラン、信用枠による無利子の借入、プールされた雇用者プロバイダー (PEP) としての登録を提供することで、福利厚生の導入と維持に高額な初期費用と継続費用がかかる企業をサポートできます。. - 従業員の所有権が採用と信頼をどのように促進するか。.
従業員所有の企業では、財務コーチングやピアラーニング ネットワークを提供する可能性が 2 倍高いことをご存知ですか?
これらの企業は信頼と透明性の文化を育み、福利厚生への参加と従業員の満足度の両方を向上させます。ピアメンターシップや1対1のコーチングといったソリューションは、知識のギャップを埋め、長期的な財務健全性を構築するのに役立ちます。.
私たちの洞察は、3年間の実世界のデータと実体験に基づいています。2021年から2023年にかけて、PCVのGood Jobs Innovation Labは、全国の中小企業数百社からアンケート回答を収集し、高度な機械学習を適用して、雇用の質と福利厚生の採用におけるパターンを特定しました。この研究の特徴は、データサイエンスと人間中心設計を融合させ、アルゴリズム分析と共同研究者へのインタビュー、ピア主導の学習セッション、そして継続的な労働者と雇用主のフィードバックループを組み合わせていることです。この反復的で参加型のアプローチにより、統計的に確かな傾向だけでなく、福利厚生提供者や政策立案者が過小評価されている起業家とその従業員にどのようにより良いサービスを提供できるかを形作るための、繊細で実用的な洞察が得られます。
本調査は、中小企業経営者が従業員に重要な福利厚生を提供することに強い意欲を持っている一方で、高額な費用、知識不足、事務手続きの複雑さ、従来の福利厚生提供者への不信感といった、根強い障壁に直面していることを強調しています。しかし、これらの課題は克服できないものではありません。柔軟な支払いモデル、個別のファイナンシャルコーチング、ピアサポートネットワーク、テクノロジーの活用、そして文化的に適切で信頼できるチャネルを通じたソリューションの提供を通じて、福利厚生提供者はこれらのギャップを埋め始めることができます。これらの戦略は、中小企業経営者とその従業員が直面する現実の制約を明確に理解しているだけでなく、財務の安定性、雇用の質、そしてよりレジリエンスの高い労働力を実現するための実践的な道筋を示しています。.
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Good Jobs Innovation Labについて:
パシフィック・コミュニティ・ベンチャーズ（PCV）は、501(c)(3)に基づく非営利のインパクト投資家であり、コミュニティ開発金融機関（CDFI）です。PCVのグッド・ジョブズ・イノベーション・ラボ（GJIL）は、データ分析、行動経済学、そして中小企業の経営者や従業員の視点を活用し、資本構成、製品提供、技術支援の介入を再検証することで、中小企業エコシステムにおける良質な雇用の拡大を阻む障壁に対処するための融資およびビジネス・アドバイジング・プログラムを支援しています。PCVは、これらのプログラムから得られる成果と洞察を活用し、起業家の経験を重視する雇用の質を重視した製品、政策、サービスの提供方法について、他の起業家、CDFI、政策立案者との対話を主導することに尽力しています。これは、起業家とその従業員が真に成長し、雇用し、繁栄するために必要な財務的および戦略的リソースを提供することを目的として行われています。.