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전국 멘토링의 달을 맞아, 우리는 경험 많은 재능 기부 비즈니스 자문가와 열정적인 소기업 소유주 사이에서 의미 있는 멘토링을 이끌어내는 바로 그 사람들에게 감사를 표하고 싶었습니다. 우리 관계 관리팀은 다양한 배경을 가진 멘토들을 그들의 전문 지식을 통해 가장 큰 도움을 받을 수 있는 소기업 소유주와 연결해주는 역할을 담당합니다. 그들은 누구보다도 고객을 잘 알고 있으며, 자문가든 멘토링을 받는 사람이든 멘토링이 어떻게 변화를 가져올 수 있는지 진정으로 이해하고 있습니다.

멘토링은 단순한 지식 공유와 조언을 넘어, 일대일 관계를 구축하고, 책임감을 부여하며, 목표와 어려움을 공유하고, 성공을 축하하고, 우정을 쌓고, 전문 네트워크를 확장하는 등 수많은 이점을 제공합니다. PCV의 비즈니스 자문 프로그램은 소기업 소유주들이 자신의 사업 요구에 맞는 다양한 배경을 가진 전문가들과 연결되고 배울 수 있는 기회를 제공합니다. 매달 진행되는 정기 점검을 통해 저는 기업가들이 목표를 향해 나아가는 모습을 직접 목격해 왔습니다. 프로그램과 자문위원에 대한 그들의 감사함은 저에게 끊임없는 영감을 주고 멘토링의 다양한 이점을 다시금 일깨워줍니다. – 베벌리 잠브라노, 관계 관리자

기업가들은 높고도 외로운 길을 걷습니다. 중소기업들은 미국 경제 번영의 501,330억 달러 이상을 견인하며, 나아가 이 나라를 특별하게 만드는 공동체와 문화를 형성합니다. 하지만 많은 기업가들이 전문적인 지도 없이 사업을 운영하며, 이는 창업 후 몇 년 안에 실패하는 주요 원인 중 하나입니다. PCV에서 자문가이자 관계 관리자로 일하면서 저는 멘토링이 절실히 도움이 필요한 사업가들에게 실질적인 성공을 가져다주는 검증된 방법임을 직접 목격했습니다. 기업가에게 지침을 제공하고 그들의 이야기에 귀 기울이는 것은 우리 사회의 가장 소중한 자산인 기업가들에게 긍정적인 변화를 가져오는 가장 빠른 방법 중 하나입니다.  - 코너 하셋, 관계 관리자 겸 자문위원

저는 멘토링이 사업을 살릴 수 있다고 믿습니다. 5년 동안 고전하는 사업과 20년 동안 성공적으로 이어져 다음 세대로 계승되는 사업의 차이를 만들어낼 수 있습니다! 저는 훌륭한 파트너십과 진정한 우정이 형성되는 것을 목격해 왔습니다. 중소기업은 미국 경제의 "엔진"이라고 불릴 만큼 중요한 구성 요소입니다. 퍼시픽 커뮤니티 벤처스와 함께하는 자문가들은 경제를 내부에서부터 활성화시키는 이 운동에 동참하고 있으며, 이는 정말 보람 있는 일입니다! – 카라 노리스, 관계 관리자

소기업 경영자들은 대기업처럼 사업 성장, 인력 채용, 자금 확보에 필요한 자원을 충분히 제공받지 못합니다. 사업주로서, 의미 있고 생산적인 파트너십을 구축하여 기업가들의 성장 목표 달성을 지원하는 팀의 일원이 되는 것은 매우 보람 있는 일입니다. 사업 자체뿐 아니라, 함께 협력하는 기업가와 자문가들이 성장하고 발전하는 모습을 지켜보는 것은 저에게도 사업을 더욱 성숙하게 발전시켜 나가도록 영감을 줍니다.  – 텔리트라 “TK” 버틴-존슨, 관계 관리자

PCV의 비즈니스 자문 프로그램 구성원으로서, 저는 포용적인 기업가 정신 생태계를 조성하고 비즈니스 자문가와 소기업 소유주 간의 생산적인 관계를 육성하는 데 큰 기쁨을 느낍니다. 멘토링은 소기업 성공에 필수적인 요소이며, 우리 커뮤니티 구성원들이 보여주는 헌신과 감사는 제게 매일매일 큰 에너지를 줍니다. 저는 멘토링이 평생 지속될 우정으로 발전하고, 새로운 기회를 열어주는 등 모든 소중한 경험을 목격해 왔습니다. - 다니엘 와다, 수석 관계 관리자

제게 멘토링은 소기업 경영자들이 든든한 지원 네트워크와 안전망을 구축할 수 있는 기회입니다. Forbes.com은 2018년에 소기업의 501%가 5년 안에 실패한다는 연구를 발표했는데, 같은 연구에서 사업 초기 멘토를 둔 경영자는 221%에 불과하다는 사실도 밝혀냈습니다. 만약 1001%의 경영자가 멘토를 가졌다면 어땠을까요? 소기업 경영자들을 신뢰할 수 있는 멘토와 연결해 주는 것은 그들에게 더 큰 성공의 기회를 제공하는 것과 같습니다. 첫 만남부터 마지막 만남까지, 그들의 노력과 발전, 그리고 성공을 지켜보는 것은 정말 보람 있는 일입니다.  – 다니엘 모슬리, 수석 관계 관리자

예전에는 자동차 수리에 많은 시간을 쏟았는데, 제 경험상 대부분의 자동차 정비는 4분이면 고칠 수 있는 문제를 4시간 동안 고민하는 것과 다름없었습니다. PCV에서 관계 관리자로 일하면서 멘토링을 받으러 오는 소기업 경영자들에게서도 비슷한 상황을 목격합니다. 그들은 중요한 정보를 놓치고 있고, 어디서 정보를 찾아야 할지 모르며, 단 몇 분이면 해결될 문제를 수백 시간씩 고민할 여유가 없습니다. 

바로 이 지점에서 저희 멘토들의 역할이 중요해집니다. PCV 멘토들은 풍부한 경험과 지식을 바탕으로 소기업 운영자들이 문제를 해결하고 지역 사회에 다시 기여할 수 있도록 돕습니다. 멘토가 되어야 할 이유를 찾고 계신다면, 바로 이것입니다! 혹시 경험이 부족하거나 특정 분야에만 국한된다고 생각하시더라도 걱정하지 마세요! 수백만 달러 규모 기업의 CEO가 아니더라도 훌륭한 멘토가 될 수 있습니다. 수백 명의 소기업 운영자들이 첫 직원 채용 방법부터 빵집 포장재 조달 방법까지, 각자의 전문 분야에 대한 조언을 구하고 있습니다. 모든 것을 알 필요는 없지만, 여러분의 지식을 조금이나마 나누어 주신다면, 분명 여러분의 경험을 통해 도움을 받을 수 있는 누군가를 찾을 수 있을 것입니다!  – 가브리엘 테일러, 관계 관리자

PCV에서 일하기 시작한 이후로 소기업 경영자분들로부터 가장 많이 듣는 이야기는 저희 프로그램을 알게 되어 정말 기쁘고, 이런 지원이 있는 줄 몰랐다는 것입니다. 그리고 최근에는 그 감동이 다시 한번 이어지는 모습을 볼 수 있었습니다. 몇 년 전 저희 프로그램에 참여했던 소기업 경영자분이 이제는 PCV의 자문위원으로 돌아오신 것을 알게 된 것입니다. 성공을 거둔 분이 다시 돌아와 도움을 주시는 모습을 보니, 멘토링이 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지 새삼 느끼게 됩니다.  - 패티 웨그스태프, 관계 관리자

어릴 적부터 남을 돕는 일에 열정을 가지고 있었습니다. PCV에서 관계 관리자로 일하면서 이러한 열정을 다양한 방식으로 실현할 수 있었습니다. 도움이 필요한 소기업 소유주들과 직접 소통하며, 조언뿐 아니라 시간과 헌신을 다해 우리 소기업 공동체의 성공을 도울 수 있는 훌륭한 조력자가 얼마나 중요한지 깨달았습니다. "한 아이를 키우는 데 온 마을이 필요하다"는 말은 단순히 아이를 기르는 것 이상의 의미를 지닙니다. 우리는 함께 소기업들이 성공하고 성장할 수 있는 공동체를 만들어가고, 나아가 차세대 소기업들이 성공에 필요한 도구와 전문 지식을 제공받을 수 있도록 "마을"과 같은 조력자들의 지원을 받을 수 있도록 돕습니다.  – 아나 레오, 관계 관리자