ブログ

保育、そして保育所の経営者が営業を続けるための苦労、保育士が正当な賃金と福利厚生を得るための苦労、そして連邦政府からの援助なしに働く親が保育料を支払おうとする苦労は、この2年間を特徴づけるものとなってきました。. オークランドのラ・プラジータ・プリスクール 真のスペイン語イマージョン・プリスクールで、子供たちはスペイン語を学び、あるいは維持し、幼稚園への準備も万端に整えます。コロナ禍以前の数年間、ラ・プラジタの最初の施設は急速に成功を収め、フルートベールに地域密着型の2号店をオープンする時期が来た際、オーナーのクリステル・グスマン氏はPCVに助言を求めました。最終的に彼女はさらに2つの施設をオープンし、38人の従業員を雇用し、医療保険と退職金制度を提供しました。しかし、コロナ禍が長引くにつれ、クリステル氏は自身の成功体験を振り返り、最前線の中小企業は資金を必要としている一方で、銀行は支援に消極的であることに気づきました。.

クリステルのような話は何十万とありますが、私が率いるCDFI（共同出資金融機関）であるパシフィック・コミュニティ・ベンチャーズでは、このような状況を受け入れることを拒否しています。2021年11月、私たちはオークランド修復融資基金を立ち上げました。これは、手数料無料、無利子の中小企業向け融資で、総額$250万です。この無利子ファンドを構築したのは、私たちの大多数を占めるBIPOCコミュニティの中小企業経営者から、これが必要だという声が上がったからです。そして、立ち上げ時に、他のコミュニティ投資家から意外な反発がありました。「このファンドの設立は、私たちの脱植民地化という使命の根幹を成すものです。他のコミュニティ投資家からは、これが市場を歪めている、あるいは自分たちの評判を落とすことになるという意見を聞きました。彼らはクリステルのような人々を「許容できる損失」と呼びました。私たちは、許容できる損失を受け入れることを拒否します。.

クリステルさんはオークランド復興融資基金の融資を申請し、今年1月に融資を受けました。彼女は、多くの親が子供たちを家に留めることを選んだ非常に困難な一年を経て、この融資を会社の安定のために活用するつもりだと語りました。2ヶ月間休業を余儀なくされ、その後すぐに戻ってきた子供たちはわずか51%しかいませんでした。会社が再建を果たした今、彼女は無利子融資を「学校の拡大を続け、既存の雇用を維持し、従業員により良い賃金を支払うために」活用するつもりだと語っています。“

PCVの使命は、働く人々に公正な経済と尊厳のある良い仕事を提供することなのに、なぜ私たちの活動の多くを黒人、先住民、ラテン系、アジア系アメリカ人の起業家に重点を置くのでしょうか？有色人種は、黒人女性とラテン系女性を筆頭に、他のどの人種よりも多くの起業を行っており、2021年には 有色人種コミュニティでは新規事業の急増が最も大きかった 数十年で。アメリカの企業の99%が中小企業であり、中小企業が従業員を雇用しているという事実と合わせて考えてみましょう。 アメリカの労働者の半数 – そして答えは出ます。.  

資本の脱植民地化：人種的・経済的正義に向けた重要な一歩

PCVはアメリカで最初のインパクト投資家の一つであり、私たちのようなCDFIは公民権運動から生まれました。だからこそ、PCVを未来へと導く新たな戦略を打ち出すにあたり、私たちはその中核となる価値観に立ち返るのです。インパクト投資をどのように定義するのでしょうか？従来の投資と異なる点は2つあります。1つは「意図」、もう1つは「解決しようとしている問題にインパクトを与えるか」、もう1つは「測定」です。「投資によって確実に目標を達成できるか」です。PCVは、あらゆる活動にこの考え方を組み込んでいます。これがインパクトファースト投資です。.

私たちのモットーは「“脱植民地化、民主化、復興”」。それは私たちにとって何を意味するのでしょうか？ 脱植民地化 伝統的な金融システムから受け継いだビジネスのやり方から脱却し、CDFI が公民権運動のルーツから意図したように、有色人種や過小評価されたコミュニティを中心に置くことです。. 民主化 私たちは、起業家やコミュニティリーダーの声に耳を傾け、彼らと協力して設計や革新を行い、権力やリソースを共有し、彼らが必要とするサービスを彼らが必要とする方法で構築します。. 復元する 彼らがいる場所で彼らに会い、搾取するのではなく、修復する方法で行動することです。. 

2020年、私たちは新たな旅の第一歩を踏み出しました。それは、自分自身を厳しく見つめることから始まりました。有言実行のためには、自分自身に向き合う必要がありました。私たちは、 

• DEI と反人種差別についてスタッフをトレーニングし、事業ライン全体で DEI を改善する方法を特定するための委員会を設立しました。.
• 職場や活動における反人種差別を推進するために、DEI チームが促進する制度的人種差別に関連するトピックについて全社員が 2 週間ごとにディスカッションするようになりました。.
• チームミーティングに中小企業のオーナーのストーリーを取り入れ、サービス提供先への共感を育むとともに、四半期ごとに社外向けの「CEO との傾聴セッション」を開始し、CEO から直接話を聞く機会を設けました。.
• 求職者が提出した資料から個人を特定できる詳細情報（名前、学歴など）を削除し、求人情報を掲載する場所を拡大し、プロセスのできるだけ後期に音声のみの面接を実施するなど、採用を刷新しました。.
• 組織全体でリーダーシップのスキルと能力を積極的に高めるために、ディレクター、マネージャー、アナリスト向けのグループによる専門能力開発プログラムを開始しました。.
• 当社の反人種差別文化の発展、人事慣行をサポートし、事業分野全体にわたって提言を行うために DEI 企業を雇用しました。.
• また、多様な起業家や金融業界の有色人種の女性への投資で実体験と直接的な経験を持つ候補者を優先し、新しい取締役を 3 人追加しました。これにより、PCV 初の BIPOC が過半数を占める取締役会が誕生しました。.

COVID危機の最初の1年間を通して融資ポートフォリオを評価した結果、私たちは わずか1%の減損 （以下 米国の銀行の平均貸倒率は1.3% 2020年）。PCVはここ数年、融資の展開方法を変えてきました。銀行やSBAのガイドラインに基づく融資では、黒人経営の企業がほとんど除外されていたためです。そこから私たちは、CDFIとして業界としての「リスク」をどのように定義するかを見直し、過小評価されている人々や地域に投資するという私たちの使命を果たすために、全国レベルで取り組んできました。. 

COVID-19の感染拡大を受け、当社は中小企業向け融資ポートフォリオを倍増させ、カリフォルニア州全域の有色人種や女性起業家に76%以上の資金を投入しました。そのうち85%は経済的に困窮しているコミュニティに投資されました。当社のポートフォリオのパフォーマンスは、これまで過小評価されてきた起業家やコミュニティに、財務的な存続可能性を損なうことなく投資できることを証明するだけでなく、過小評価されてきた企業やコミュニティへの投資が「リスクの高い」投資ではなく、この国で社会経済的正義を実現しながら財務成長を生み出すための、類まれな投資機会であることを示しています。.

PCVの進化の次の段階

コミュニティ投資家の中には、実際の事業主が何を必要としているか、そしてどのように必要としているかに基づいて製品やサービスを構築しているところがあまりにも少ない。私たちはこの機会に過去を打破し、有色人種の事業主の現状に合ったシステムを構築する必要がある。そして、まさにこれこそが、中小企業に力を与え、全国のコミュニティで尊厳のある良質な雇用を創出する修復的資本を軸に組織を再構築する私たちの使命である。.

絶えず変化する経済とシステムと闘う中で、私たちの活動は適応性を持ち、学習、研究、そして実験に根ざしたものであることが不可欠です。そこで、Good Jobs Innovation Labの出番です。中小企業向け融資・アドバイスプログラムは、起業家が利用可能な専門知識と回復力のある資本と繋がる機会を提供し続ける一方で、Good Jobs Innovation Labは、プログラムの発展を確実にするために、定期的な研究と実験のプロセスを確立します。 と そして積極的に インパクト 私たちのコミュニティの変化するニーズに対応し、事業主とともに労働者に力を与えます。. 

CDFIが、公民権運動の指導者たちが示した人種的正義と経済的正義の両方を実現するという意図を体現するためには、互いに孤立してはなりません。持続的なシステム変革、影響力のあるソートリーダーシップ、そして変革をもたらす政策を生み出すために、私たちは協力しなければなりません。PCVの日常業務は中小企業のクライアントを中心に展開していますが、Good Jobs Innovation Labは、その業務をさらに発展させ、世界中のCDFIとインパクト投資家の発展に貢献しています。私たちはコミュニティと共に、そしてコミュニティのために活動し、独自のプログラム、サービス、そして雇用を通して、私たちがコントロールできるあらゆるものを変えていきます。私たちは投資家や資金提供者と緊密に連携し、資本と支援が、私たちが修復的な役割を果たすことができる形で得られるようにしています。しかし、それは限界があります。私たちのアドボカシー活動を通して、政府や民間部門が支援を怠り、そして今もなお支援を怠っている起業家、労働者、そして地域社会の声をより広く発信し、より公平で、手頃な価格で、誰もがアクセスしやすい社会の実現を目指します。. 

2022年に新たな戦略を開始するPCVは、カリフォルニア州全域において、地域に根ざしたコミュニティ主導・設計のエコシステムアプローチをさらに深化させていきます。まずは、拠点となるオークランドを皮切りに、その取り組みを進めていきます。また、全米のコミュニティ組織や他のCDFI（地域金融機関）と、プロボノのビジネス・アドバイジング・プログラムを通じて、より緊密な連携を図っていきます。私たちのアドバイジングは、私たちがサービスを提供する起業家やコミュニティの多様性と経験に基づき、事業の成長と従業員のエンパワーメントの両方を支援します。これは、クリステルのような事業主が地域社会における変革の担い手となり、人種的およびコミュニティの豊かさを促進するという私たちの目標達成に向けたものです。.

参加しませんか

ご参加ください。人種的・経済的正義を中心とした経済を信じるなら、, PCVに資金を提供するには、こちらからお問い合わせください。 0%-2%の資金と助成金により、私たちは活動に必要な資金を調達しています。詳細については、 ここで私たちと提携する, 、として登録 プロボノビジネスアドバイザーはこちら, 無料のアドバイスや 本当に手頃な資本, 、 あなたはできる 詳細はこちら.