Blog

Ni: Destiny McLennan, Ph.D (Direktor ng Aplikadong Pananaliksik), Myron Benn (Katuwang sa Pagpapaunlad ng PCV)

Paalala ng pasasalamat sa Prudential:  
Tuwang-tuwa kaming makipagsosyo sa The Prudential Foundation upang mailabas ang ulat na ito, at pinahahalagahan namin ang kanilang patuloy na suporta sa Good Jobs Innovation Lab. Bukod pa rito, ipinapaabot namin ang aming pasasalamat sa Carsey School of Public Policy sa University of New Hampshire para sa pagsuporta sa pundamental na pananaliksik ng ulat na ito sa mga pananaw sa pagpapalago ng kayamanan para sa mga negosyanteng may kulay. 

---

Karamihan sa mga may-ari ng maliliit na negosyo ay gustong magbigay ng mga benepisyo sa pagpapalago ng yaman sa kanilang mga empleyado — ngunit ang sistemang ito ay hindi ginawa para sa kanila. Mula sa mga alalahanin sa abot-kayang gastos hanggang sa kasalimuotan ng administrasyon at malalim na kawalan ng tiwala sa mga institusyong pinansyal, marami ang mga hadlang. Ang aming pinakabagong ulat, Pagpapayaman sa Pamamagitan ng Mabubuting Trabaho, ay nagpapakita ng praktikal at nasubukang mga solusyon — at nagpapakita kung paano mabubuksan ng mga tagapagbigay ng benepisyo at mga organisasyong nakabase sa komunidad ang potensyal na ito. Hinango mula sa tatlong taon ng datos, mga kwento, at pagsusuri mula sa totoong mundo, ang ulat ay nag-aalok ng mga bagong pananaw upang isulong tayo tungo sa isang mas patas na ekonomiya ng maliliit na negosyo. Gayunpaman, natuklasan ng PCV na may mga epektibong estratehiya na hindi imposibleng malampasan. 

 I-download ang Ulat

Simula noong dekada 1980, mas kaunting Amerikano ang nagtatrabaho para sa maliliit na negosyo. Ang mga puwersa ng merkado ay pumabor sa mga korporasyon na may mahigit 10,000 empleyado – na nagpababa ng sahod at nagpapahina sa katatagan ng mga lokal na komunidad.  Halos 57 milyong manggagawa sa pribadong sektor — halos kalahati ng lakas-paggawa — ang walang access sa ipon para sa pagreretiro, at marami ang nagtatrabaho para sa maliliit na negosyo na may mas mababa sa 100 empleyado. Kung walang mga benepisyo, ang mga trabahong ito ay hindi gaanong mapagkumpitensya, na nagbabanta sa seguridad ng mga manggagawa at sa pagpapanatili ng maliliit na negosyo. 

Sa loob ng ulat, makakakuha ka ng mga insight tungkol sa:  

1. Pagbubukas ng merkado na may 57 milyong katao sa pamamagitan ng maliliit na negosyo. 
   Walumpu't limang porsyento ng mga may-ari ng maliliit na negosyo sa aming pag-aaral ang nagsabing gusto nilang mag-alok ng mga benepisyo, ngunit hindi alam kung saan magsisimula. 
   Maraming maliliit na may-ari ng negosyo ang nalulula sa oras at kasalimuotan na kinakailangan upang mag-set up ng mga benepisyo. Ang onboarding na pinapagana ng teknolohiya at mga modelo ng suporta na nakasentro sa tao ay maaaring makabuluhang bawasan ang pasanin — at makatulong sa mga tagapagbigay ng benepisyo na maabot ang isang malaki at kulang sa serbisyong merkado. 
2. Pagpepresyo ng isangat pamga modelo ng pamamahala na gumagana para sa maliliit na negosyo.  
   Ang pinakamabisang mga plano ng benepisyo para sa maliliit na negosyo ay gumagamit ng tiered pricing, pooled pricing, at iba pa. mga mapagkukunan, o kredito na walang interes upang mabawasan ang mga paunang gastos. Ang kakayahang makabili ay nananatiling pangunahing prayoridad. Sa pamamagitan ng pakikipagkita sa mga may-ari ng maliliit na negosyo kung saan sila ay—sa pinansyal—maaaring lubos na mapalawak ng mga tagapagbigay ng benepisyo ang pag-access at pag-aampon.
   
   “"Ang pinakamalaking hadlang namin sa pagbibigay ng mga pagkakataon sa pagpapalago ng yaman para sa mga empleyado ay ang aming pinansyal na posisyon. Nagnegatibo ang aming netong kita, at patuloy kaming gumagamit ng pera, kaya nasa isang napakahirap na posisyon kami pagdating sa pagbibigay ng higit pa para sa aming mga empleyado bukod sa patas na suweldo, kakayahang umangkop sa trabaho, at ilang iba pang murang benepisyo."”
   
   Ang pag-aalok ng mga tiered plan, pangungutang na walang interes laban sa isang line of credit, at pagpaparehistro bilang isang Pooled Employer Provider (PEP) ay maaaring sumuporta sa mga negosyong nahaharap sa mataas na paunang at patuloy na gastos sa pag-aampon at pagpapanatili ng mga benepisyo.
3. Paano nagtutulak ang pagmamay-ari ng empleyado sa pag-aampon at tiwala.
   Alam mo ba na ang mga negosyong pag-aari ng mga empleyado ay doble ang posibilidad na mag-alok ng financial coaching at peer learning networks?
   Ang mga negosyong ito ay nagtataguyod ng mga kultura ng tiwala at transparency, na nagpapalakas sa pakikilahok sa mga benepisyo at kasiyahan ng mga manggagawa. Ang mga solusyon tulad ng peer mentorship at 1:1 coaching ay maaaring magtulay ng mga kakulangan sa kaalaman at bumuo ng pangmatagalang kalusugan sa pananalapi. 

Ang aming mga pananaw ay nakabatay sa tatlong taon ng totoong datos at karanasan sa buhay. Sa pagitan ng 2021 at 2023, ang Good Jobs Innovation Lab ng PCV ay nangolekta ng mga tugon sa survey mula sa daan-daang maliliit na negosyo sa buong bansa, pagkatapos ay naglapat ng advanced machine learning upang matukoy ang mga pattern sa kalidad ng trabaho at pag-aampon ng mga benepisyo. Ang nagpapaiba sa pananaliksik na ito ay ang pagsasama nito ng agham ng datos at disenyong nakasentro sa tao — na ipinapares ang algorithmic analysis sa mga panayam sa mga kapwa mananaliksik, mga sesyon ng pagkatuto na pinangungunahan ng mga kapantay, at patuloy na mga feedback loop sa pagitan ng mga manggagawa at employer. Ang paulit-ulit at participatory na pamamaraang ito ay nagbibigay sa amin hindi lamang ng mga istatistikal na mahusay na trend, kundi pati na rin ng mga nuanced at naaaksyunang mga pananaw upang hubugin kung paano mas mapaglilingkuran ng mga tagapagbigay ng benepisyo at mga tagagawa ng patakaran ang mga minamaliit na negosyante at kanilang mga empleyado. 

Binibigyang-diin ng pag-aaral na ito na habang ang mga may-ari ng maliliit na negosyo ay lubos na motibado na magbigay ng mahahalagang benepisyo sa kanilang mga empleyado, nahaharap sila sa patuloy na mga hadlang—kabilang ang mataas na gastos, mga kakulangan sa kaalaman, pagiging kumplikado ng administratibo, at kawalan ng tiwala sa mga tradisyunal na tagapagbigay ng serbisyo. Gayunpaman, ang mga hamong ito ay hindi malalampasan. Sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga flexible na modelo ng pagbabayad, isinapersonal na financial coaching, mga network ng suporta sa mga kapantay, paggamit ng teknolohiya, at paghahatid ng mga solusyon sa pamamagitan ng mga channel na may kaugnayan sa kultura at mapagkakatiwalaang kultura, maaaring simulan ng mga tagapagbigay ng benepisyo na tulayin ang kakulangan. Ang mga estratehiyang ito ay hindi lamang sumasalamin sa isang malinaw na pag-unawa sa mga limitasyon sa totoong mundo na kinakaharap ng mga may-ari ng maliliit na negosyo at kanilang mga empleyado—inilalarawan din nila ang isang praktikal na landas patungo sa mas mataas na katatagan sa pananalapi, kalidad ng trabaho, at isang mas matatag na workforce.  

I-download ang Ulat

 

Tungkol sa Good Jobs Innovation Lab: 
Ang Pacific Community Ventures (PCV) ay isang 501(c)(3) na non-profit na impact investor at community development financial institution (CDFI). Sinusuportahan ng Good Jobs Innovation Lab (GJIL) ng PCV ang mga programa nito sa Lending and Business Advising, gamit ang data analytics, behavioral economics, at ang mga pananaw ng mga may-ari at empleyado ng maliliit na negosyo upang muling suriin ang mga istruktura ng kapital, paghahatid ng produkto, at mga interbensyon sa teknikal na tulong upang matugunan ang mga hadlang sa pagpapalawak ng magagandang trabaho sa ecosystem ng maliliit na negosyo. Nakatuon ito sa paggamit ng mga resulta at pananaw mula sa mga programang ito upang manguna sa diyalogo kasama ang iba pang mga negosyante, CDFI, at mga tagagawa ng patakaran kung paano maghatid ng mga produkto, patakaran, at serbisyong nakatuon sa kalidad ng trabaho na nakasentro sa karanasan ng negosyante. Ginagawa nito ito nang may layuning bigyan ang mga negosyante at ang kanilang mga manggagawa ng mga pinansyal at estratehikong mapagkukunan na kailangan nila upang tunay na lumago, umupa, at umunlad.