Atraer y contratar a las personas adecuadas
Construya un equipo fuerte con claridad, cuidado y consistencia.
Cuando cada contratación cuenta, es tentador actuar con rapidez. Se publica la oferta, se realiza una breve entrevista y se presenta una oferta. Pero cuando las expectativas no están claras, incluso los mejores empleados pueden sentirse inseguros sobre cómo alcanzar el éxito. Podrías encontrarte reentrenando, reexplicando o empezando de cero.
Una contratación eficaz va más allá de cubrir un puesto. Es tu oportunidad de generar confianza, reducir los prejuicios y sentar las bases para el crecimiento a largo plazo. Cuanto más claro y consistente sea tu proceso, más probabilidades habrá de que los empleados prosperen y se queden.
Contratar no tiene por qué ser apresurado ni abrumador. Pequeñas medidas bien pensadas, como actualizar la oferta de empleo, mejorar el proceso de entrevistas o planificar una incorporación sencilla, pueden marcar la diferencia.
Atraer candidatos
Escribe una oferta de trabajo que funcione
Sea específico sobre el puesto, el horario, el salario y la cultura del equipo. Esto le ayudará a atraer a personas que saben qué esperar y tienen más probabilidades de éxito.
Entender cómo encaja la compensación
Si no puede ofrecer salarios altos, sea transparente. Demuestre cómo la flexibilidad, el crecimiento y una cultura sólida pueden ser parte del paquete completo.
Utilice la plantilla de transparencia de publicación de empleo
Cree rápidamente descripciones de trabajo claras y completas.
Utilice la calculadora de salario digno
Calcule los parámetros del costo de vida en su zona. Considere esto como un factor único, no como un requisito fijo.
Evaluación de candidatos
Entrevista de habilidades y potencial
Las buenas contrataciones no siempre tienen el currículum perfecto. Céntrate en lo que pueden hacer y en su forma de pensar. Usa preguntas que revelen capacidad para resolver problemas y motivación.
Utilice las mismas preguntas cada vez
Un proceso de entrevista consistente ayuda a reducir los sesgos y facilita la comparación justa de candidatos.
Utilice el Manual de Contratación Basado en Habilidades
Cree rápidamente descripciones de trabajo claras y completas.
Plantillas de entrevistas de SHRM
Descargue guías de muestra de las plantillas de entrevistas de SHRM para estructurar su proceso.
Preparando a los nuevos empleados para el éxito
Prepárate antes de que empiecen
Prepare una breve lista de verificación, un cronograma o un mensaje de bienvenida. Esto genera confianza y establece un tono positivo.
Planifique su primera semana
Un pequeño proyecto o tarea ayuda a los nuevos empleados a conocer sus sistemas y sentirse capaces desde el principio.
Solicite retroalimentación con anticipación
Revisa después de dos semanas para ver qué está claro y qué no. Esto mejora tu proceso y genera confianza.
Reflexiona después de cada contratación
Toma notas sobre lo que funcionó y lo que podría mejorarse. Estas se convertirán en tu guía interna para futuras contrataciones.
Utilice una lista de verificación
Utilice las listas de verificación de incorporación en la Guía de contratación y gestión de empleados de la SBA.
Utilice una calculadora de costos de rotación
La calculadora de costos de rotación del Aspen Institute puede ayudarlo a comprender cómo la contratación afecta sus resultados y por qué las pequeñas mejoras son importantes.
Obtenga soporte gratuito de expertos en negocios
No tiene que lidiar solo con la contratación. PCV ofrece asesoramiento personalizado y gratuito de profesionales con experiencia que comprenden los desafíos que enfrentan las pequeñas empresas. Ya sea que esté perfeccionando su proceso o incorporando a alguien nuevo, el asesoramiento de expertos está a solo una inscripción.
Conéctese con expertos voluntarios para obtener orientación y asistencia en todo el país.